科室文化:
医院文化随着现代化医院管理发展而受到重视,做为医院的一个重要影像科室也应随之建立起自己的科室文化,建设一支高质量的队伍,在工作中做出正确、快速的诊断,保证机器的正常运行,为临床科室做出最好的服务。
1、 狠抓学习,培养高素质人才
CT室在任宝瑞主任的领导下,狠抓学习,在日常工作中,放手不放眼,培养年轻医师的独立工作能力,坚持每天早上读片,每星期讨论疑难病例,并查找相关中外文献、讲座等共同学习,探讨,注意从点滴开始积累各方面的知识,大大提高了科室人员的技术水平和业务素质。任主任不但在业务学习上严格要求科室人员,在CT机的保养、维修上也是如此,隔一段时间就会把机器硬件及电脑软件程序进行细致的检查,一旦出现问题,不管上班、休息,白天、黑夜都会亲自检查、维修,保证了工作的正常运行。
2、 不断创新发展
创新是民族、国家发展的动力,要使科室保持一流水平,超越自我,必须要创新,近年来,先后开展了肿瘤在CT下引导穿刺术,颅脑血肿CT下引导引流术,腹膜后神经丛阻滞术,CT下肿瘤放疗定位等等,与临床科室有利的结合,提高了我院的诊断水平。
3、 优质服务,创造良好的医德医风
始终坚持“一切为了病人,为了病人一切”,扫描时,有些病人因某些疾病的强迫体位而不能配合检查的,我们克服困难,尽量取得病人较舒适的体位完成扫描并取得良好的图像质量。遇到年老、遭病患折磨的患者,我们会安慰他们,增强战胜病魔的信心,遇到小朋友因害怕做检查时,我们会鼓励他配合检查。使患者和家属能感觉到“方便、舒适、快捷、安全、科学、满意”,让病人如同见到亲人,如同感觉到自己家一样的亲切,在老百姓心里树立着技术过得硬,服务叫的响,医德上值得信赖和推崇的科室。有许多病人慕名来科室看片子,不管是外院,本院的片子,我们都会仔细分析,研究,讨论,给病人一个正确、合理的解释。
科室文化是科室的灵魂,它包括外在形象和内在素质两大方面。医院科室的文化建设、品牌建设又正是医院科学化管理的具体体现,并且在医院的发展建设中起到十分重要的推进作用。只有不断地进行医院文化的创新,才能实现人无我有,人有我新,人新我优的局面,才能在不断的变化和发展中巩固竞争优势。