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济源市第二人民医院关于印发2012年创建工作方案的通知


发布时间:2013/1/30          阅读次数: 1829次
 
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济二院〔2012〕29号
 
 
济源市第二人民医院
关于印发2012年创建工作方案的通知
 
各科室:
    根据市委、市政府关于在全市开展“五城联创”的活动精神及济源市卫生局2012年创建工作要求,为切实加强我院创建工作,特制定《济源市第二人民医院2012年创建工作方案》,请各科室认真学习,并贯彻落实。
 
 
二○一二年四月十六日
济源市第二人民医院2012年创建工作方案
 
    为贯彻落实市委、市政府关于在全市开展“五城联创”的工作部署,进一步加大创建工作力度,落实工作措施,促进各项创建工作扎实开展,根据济源市卫生局印发的《2012年卫生系统创建工作方案》(济卫〔2012〕34号)要求,结合我院实际,现制定2012年创建工作方案如下:
    一、指导思想及总体目标
    指导思想:以科学发展观为指导,以开展各项创建活动为抓手,以宣传教育为先导,紧密结当前开展的“三好一满意”活动,把深化干部职工思想教育,培育医疗行业新风,优化美化服务环境,确保医院安全稳定,强化优质服务活动,促进医院文化建设作为主要内容,圆满完成各项创建工作的目标任务。
    总体目标:以提高员工素质、增强服务能力、改善就医感受、提升医院形象为目标,通过扎实有效的创建工作,切实提高全院干部职工文明素质,深化医院精神文明建设内涵,促进医患关系更加和谐,推动医院又好又快发展,为全市创建工作做出应有的贡献。
    二、工作任务
    (一)扎实推进全国文明城市创建工作
    1.营造浓厚创建氛围。利用横幅、网站、电子显示屏、院报、橱窗等阵地,采取周会、讲座、征文等形式,进行多渠道、多层次、全方位的宣传,使各项创建活动深入人心,进一步营造“二院是我家、文明靠大家”的良好创建氛围,充分调动全院干部职工参与创建的积极性和主动性。
   2.优化医院诊疗环境,提升患者满意度。不断完善医院基础设施,全面开展环境卫生整治工作,美化院容院貌,优化医疗服务环境。
    (1)大力实施医院环境卫生综合整治,全面提高卫生管理水平。扎实开展绿色单位创建工作,严格落实垃圾袋装化管理、清扫保洁和环境卫生责任区制度,大力开展卫生宣传和全民健康活动。保洁员实行早6:30—晚22:00连续服务,继续实行周一、周五全院卫生大扫除活动,确保医院环境干净、整洁。
    (2)进一步落实控烟工作。大力开展创建“无烟医院”活动,设置禁烟标识,引导就诊患者自觉禁烟。
    (3)优化医疗服务秩序。要通过开展导诊服务、文明劝阻服务,引导患者有序就医;落实培训、教育、处罚等措施,加大对电梯口、窗口科室不文明行为整治工作。
    3.强化培训,提高全院干部职工文明素质
深入开展“讲文明、树新风、争做文明济源人”为主题,以思想道德、文明礼仪、卫生健康等为主要内容的文明素质教育,通过各项活动的开展,进一步增强全院干部职工的文明意识、规范医疗服务行为,提升文明素质,重点开展以下六项活动:
    (1)组织学习《公民道德建设实施纲要》。重点组织学习以“公、诚、爱、和、勤、廉”为主要内容的公民道德系列读本和文明知识宣传页。
    (2)持续广泛开展做一个文明有礼济源人、让座日、文明出行日、清洁卫生日、文明排队日等系列文明实践活动。
    (3)积极参与卫生系统开展的“十佳医务工作者”评选活动,广泛宣传十佳医务工作者的先进事迹,弘扬爱岗敬业、无私奉献的高尚情操,进一步提高职工的文明素质,提高医疗技术水平,提升医疗服务满意率。
    (4)持续开展“三好一满意”创建活动。在全院深入开展“服务好、质量好、医德好、群众满意”的创建活动,争创满意科室,争当满意医生、满意护士。
    (5)组织全院职工进行《医务人员行为规范守则》学习,大力开展医务人员使用规范化服务用语、文明用语和杜绝服务禁语的培训,医护人员要按规定着装,佩证上岗。
    (6)大力开展学习型党支部建设工作,开展“每天读书1小时、每月读一本书”活动,不断推介各类好书,并对阅读情况进行调查,形成“全体党员读书、党员带动职工读书”的良好氛围。
    4.加强行风建设,树立医院良好形象
    (1)完善投诉处理机制,落实投诉处理制度。投诉处理率、处理记录率、限期投诉回复率要达到100%。对不负责任造成投诉的医务人员实行责任追究制。
    (2)医务人员要牢固树立以病人为中心,自觉抵制医疗服务领域的不正之风,严禁收受红包、收受回扣、开“大处方”现象。继续实行每月药品“双十”通报和“药占比”通报制度,在全院形成较好的反腐倡廉氛围,树立我院医务人员良好形象。
    (3)在门诊和住院大厅显要位置公开常用医疗服务收费项目及价格,每日发放一日清单,自觉接受群众监督。
    5.强化安全意识教育,确保医院安全稳定
    (1)继续狠抓医疗护理核心制度的落实,每季度召开一次医疗安全分析会议,对存在的问题进行通报、分析,督促改进,切实防范医疗差错事故发生,营造良好的医院经营秩序。
    (2)增加电子监控设施,加强保安管理,收费处、药房等重点部门夜间要多次巡视,提高职工防盗意识,确保医院财产无被盗、无丢失。
    (3)对全院职工进行消防、用电等安全知识培训。加强食堂管理,保证食品安全。强化医疗废物管理,确保处置率达100%。
    6.深入开展优质服务,加强医院内涵建设
    (1)以卫生部深入开展“优质护理服务示范病区”活动为契机,积极推进示范病区工作扎实开展,以“夯实基础护理,提供满意服务”为目标,改善患者看病就医感受,提升医院社会形象。
    (2)扎实开展志愿者活动。成立医务人员志愿者服务队伍,建立健全管理制度和工作机制,广泛开展志愿者服务活动。
    (3)优化服务流程,实行首问、首诊负责制。在收费、发药等高峰时段增设窗口,确保收费、取药等窗口排队时间不超过10分钟。对急诊危重病人继续实行先抢救、先用药、先手术、先检查、先治疗后交费原则。
    7.营造文化氛围,全面提升精神文明建设。全面加强医院文化建设,通过建设卫生环境文化、制度文化、品牌文化、孝道文化等卫生行业文化,进一步深化医疗服务内涵,提高医疗服务质量,树立医院的良好形象。
    (1)积极组织医务人员下乡义诊,深入乡村、机关、社区开展健康知识讲座,普及群众健康知识,提升群众健康意识。
    (2)开展群众性文化活动,利用“5•1”劳动节、“5•12”国际护士节等重大节日,组织开展职工运动会、文艺晚会、技能操作比赛等文娱活动,丰富职工业余文化生活。
    (3)由办公室牵头,积极组织开展“五大品牌学科建设”征文活动,在全院营造干事创业的浓厚舆论氛围。
    (二)扎实开展全国节水型社会建设创建工作
    根据节水型社会建设测评要求,结合医院实际,积极开展节水用水活动,认真做好各项资料的收集整理和分类归档工作,确保节水型社会建设硬件到位,软件达标,达到节水型社会考核标准。
    (三)认真开展国家森林城市创建工作
按照城乡一体化总战略和创造可持续发展生态环境总体要求,深入开展义务植树、绿色单位创建工作,持续推进“拆墙透绿、见缝插绿、拆旧建绿、立体造绿”工作,按照创建目标和验收标准全面做好考核验收准备工作。
    (四)积极开展省级生态市建设
    根据生态市建设标准和指标要求,强化节能减排任务落实,做好生态建设和生态环境验收准备工作。
    (五)认真落实中心城区十大提升工程任务
    按照“完善基础、提升功能、惠及民生”的原则,以环境整治为抓手,全面完成中心城区十大提升工程任务,进一步树立医院良好形象。
    三、实施步骤
    第一阶段:安排部署,全面动员(2012年3月)
    1.成立创建领导小组,制定实施方案及台账。
    2.召开创建工作专题会议,对创建工作进行全面动员。
    第二阶段:强化措施,全面实施(2012年4月—11月)
    1.加大宣传力度,营造浓厚的创建氛围,引导全院干部职工在思想上达成共识,在行动上步调一致,迅速掀起创建高潮。
    2.加强创建工作指导与培训,举办文明素质教育及规范化服务培训。
    3.根据实施方案及台账要求,逐项进行细化分解,将任务落实到责任科室和责任人。定期组织检查,针对问题制定整改措施,狠抓落实。
    第三阶段:对照标准,查漏补缺(2012年12月)
    1.各责任科室将年度创建工作的文字、录音、图片等资料汇总,经创建分管领导审核后交至办公室,由办公室统一分类、整理存档。
    2.各责任科室要按照各项创建标准,逐项打分,自查自纠,积极整改落实到位。
    四、保障措施
    1.强化领导,落实责任。成立创建领导小组,由院长薛继东担任组长,党支部书记田茂成担任常务副组长,领导小组下设办公室。按照我院创建方案要求,建立台账逐项分解,落实责任领导、责任科室和责任人。严格实行“一把手”负责制,形成创建工作一级抓一级,层层实行目标责任制的格局。各科室要切实履行职责,落实各项创建任务。
    2.加大宣传,营造氛围。通过横幅、网站、电子显示屏、橱窗等阵地大力宣传我市“五城联创”工作的意义、标准和已取得的突出成果,宣传我院在创建工作中涌现出的先进典型,营造创建工作的浓厚氛围,不断提高全院干部职工参与创建工作的积极性。
    3.加强督导,实行奖惩。创建工作领导小组每月召开一次专题会议,对创建工作进行总结和再部署。各创建科室由分管领导牵头,根据工作进展情况,至少两周进行一次检查,并将检查结果刊登在二院简报上。对工作任务完成好的科室给予表扬,对组织不力,推诿扯皮,任务完成不好的科室通报批评、罚款等处理。凡在上级部门组织的检查验收中发现明显问题的,对相关科室负责人、主管领导实行责任追究,确保我院创建任务圆满完成。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

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