为了加快紧密型医共体建设，提高第二医疗健康集团内部医疗服务同质化管理水平，促进优质医疗资源下沉，5月26日下午，在牵头医院中干会议室，济源市第二医疗健康集团召开了党政办公室、信息化服务部业务第一次业务工作推进会。集团党政办负责人翟大保、信息化服务部负责人李春红以及各集团分院办公室、党办、信息科等科室负责人参加了会议。
　　党政办公室负责人翟大保就济源市第二医疗健康集团工作进展情况作了简要汇报，对济源市医共体建设方案进行了重点解读。并根据5月21日-22日省医共体建设考核督导组检查情况通报，结合科室工作职责进行了强调。要求各分院相关业务科室，要进一步提高思想认识，强化宣传引导，加大宣传力度，营造浓厚氛围，向患者和群众宣传医共体建设的重要意义、为民属性、便民实效等，成立医疗健康集团是推动市域医共体建设的重要举措，也是涉及全市人民切身利益的民生工程，目标就是要提高基层医疗服务能力，确保医保资金安全运行。建立市、镇两级医疗机构统筹协调与分工协作机制,共享医疗资源,逐步完善“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”分级诊疗模式，引导患者向基层流动，进一步增强基层医疗卫生服务能力。尤其是各镇卫生院要加强辖区村卫生室的宣传教育，提高群众对医共体建设的知晓率，从上级检查中反馈信息来看，这是我们集团医共体建设的一块短板，也使我们宣传工作科室的职责，务必要严格落实此次会议精神，进一步拓宽宣传渠道，扩大宣传范围，让更多的群众了解、支持济源的医共体建设。

　　信息化服务部负责人李春红对集团医共体信息化建设方案和相关管理制度进行了解读。要求各成员单位日常工作中要加强沟通联系，针对集团信息化建设提出宝贵的意见和建议，通过平台建设，实现信息互联、资源共享、结果互认，提高运行效率，杜绝重复检查，减轻患者就医经济负担，为患者提供规范和科学同质化的医疗服务，也为集团各成员单位高质量发展打下坚实的基础。
  　最后根据按照济源医管委办公室医共体建设调度会的要求，牵头医院与各分院举行了病理诊断中心、消毒供应中心、心电诊断中心、远程会诊中心、临床检验中心等六大中心的建设签字仪式，促进了集团内各医疗单位业务互动，让患者少跑腿，信息多跑路，方便医保患者就近就医、减少患者在门诊的就医时间及人员流动。目前，集团医共体信息化建设六大中心的心电网络中心由市二院牵头，陆续出资近40万元，完成了大峪、王屋、克井、玉泉、承留、思礼、下冶卫生院、第三人民医院8家医疗机构心电网络中心建设；远程会诊中心建设工作也在积极推进中，5月份与洛阳市中心医院已经签订远程会诊帮扶协议；互联网医院建设工作，现在人员、设备、设施相关验收准备工作已就绪，已申请省卫健委专家现场验收。
　　下一步，集团将持续推进医疗业务同质化及优质医疗资源下沉，提升基层单位医疗服务能力，努力实现小病不出村、常见病不出镇、大病不出市、康养在基层，让老百姓真正享受到快速便捷的优质医疗服务。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　办公室：翟大保