7月8日，河南省紧密型医共体建设核查组第六组的领导和专家，在示范区医疗保障局局长周晶、卫健委副主任原建国、卫健委规划和建设发展科长赵炜方等领导陪同下，莅临我院检查指导紧密型医共体建设工作完成情况。集团副总院长张战胜同志及“一办六部”负责人陪同检查。
此次核查，依据《中共河南省委全面深化改革委员会办公室关于开展紧密型县域医共体建设完成情况核查的通知》要求，重点从加强组织领导和工作推进情况、推行内部统一管理情况、落实财政投入政策情况、实行医保基金总额付费情况以及《督查通报(第7期)》问题清单整改情况等方面，通过听取汇报、查阅资料、实地查看、人员随访等方式对受检单位紧密型医共体建设工作进行全面的核查。
首先，集团副总院长张战胜向核查组的领导和专家进行了工作汇报。在济源示范区管委会医管委正确领导下，在示范区卫健委党组的统一安排部署和医管办的精心指导下，第二医疗健康集团总医院全面加强组织领导，成立了集团总医院领导班子，薛继东任总院长，杨化峰、陶光永、张战胜、段小波为副总院长，为扎实开展紧密型医共体建设提供了坚强有力的组织保障。定期召开会议，集体会商决策，研究部署“三重一大”事项、重点专科建设、对口帮扶、医保及公卫资金拨付、人才招聘等会议4次。
建强机构强化培训。先后从4家市直医院和6家乡镇卫生院抽调16名人员组建“一办六部”即党政办公室、运营管理部、健康促进部、中医药服务部、信息化服务部、医保管理部、财务审计部，制定印发了济源市第二医疗健康集团2022年“一办六部”工作重点。先后组织人员到孟州市中医院、郏县中医院、漯河市中心医院参观学习，制定了相关工作职责和制度，分别召开了成员单位参加的医保、医政、药事、感控、财务、信息化、党政办等专题会议和培训12次，医保管理部配合市医保中心对5家民营医院的医保资金使用情况进行了督导检查，为扎实推进医疗质量同质化管理打下了基础。
对口帮扶精准到位。总院长亲自带队，通过多次实地调研，针对镇卫生院的实际情况制定了有针对性的帮扶计划。现在已安排4家市直医院54名医务人员到镇卫生院进行帮扶，6月底已全部到位。运营管理部组织人员对辖区卫生院设立的集团专家门诊工作室进行2次查岗，反馈情况较好。我院为所辖的市第三人民医院以及6家卫生院配备了十八导心电图机，成立了心电网络会诊中心，1—6月份共会诊心电图2507人次，通过专家会诊，发现急性心梗患者4例，均通过我院胸痛中心及时救治使患者转危为安；病理诊断中心、医学检验中心、消毒供应中心相继成立并逐步开展工作；集团总医院党委和院班子经过集体会商决策，全力支持克井卫生院创建优质服务基层行推荐标准和思礼卫生院创建社区医院，人员和设备7月底前将全部到位，并开展工作。
听取完汇报后，专家组对第二医疗健康集团总医院加快推进紧密型医共体建设取得实质进展所采取措施和开展一系列的工作表示了肯定；现场对照《医共体实地核查情况记录表》对“一办六部”的工作资料进行了逐项认真查阅；随后，在陪检人员的引导下，亲自到“一办六部”的办公场所进行了实地查看，对工作人员的日常办公情况进行了详细的了解。同时，也针对集团总医院紧密型医共体建设中存在的问题和薄弱环节提出了建议和意见，为单位下一步整改提升指明了方向。
此次核查对我们来说是一次难得的学习和提高的机会,也必将给第二医疗健康集团的发展注入新的生机与活力。我们将以这次核查作为新的起点,虚心接受专家的意见和要求,认真梳理专家组提出的意见与建议，补短板、强弱项，建机制，抓落实，坚持问题导向，正视差距，查漏补缺,努力改进，抓好整改,提升水平，确保紧密型医共体建设各项工作取得实效。
办公室：翟大保
