7月4日，示范区卫健委副主任原亚洲带领医政医管科负责人田小周、副科长黄璜，到我院指导二级公立医院绩效考核工作。
　　医院工会主席李永军陪同调研。党办、医务科、人事科、财务科负责人一起参加了上述活动。
首先，原亚洲主任听取了李永军主席对我院绩效考核工作的详细汇报，仔细查阅了绩效考核工作方案及2019年以来上报的各项数据。向各科室负责人了解绩效考核工作中遇到的问题及应对策略、可能影响绩效考核成绩的短板。
　　原主任指出，我院绩效考核工作方案中各科室分工明确，数据完整、详实，可以反映出医院对此项工作是高度重视的，希望医院领导能够持续关注、持久发力，争取取得好成绩。
　　原主任强调，二级公立医院绩效考核是国家卫健委的一项重要业务工作，通过病案首页、财务报表、合理用药等数据的上报，可以反映出医院的服务能力、医疗安全状况、医疗资源消耗状况等重要信息，是二级公立医院管理的指挥棒、牵引器，希望医院各部门充分利用信息化手段，提高数据来源的真实性、提取的完整性、填报的及时性，录入的准确性，使得医院的综合实力得以客观呈现。
　　李永军主席表示，择日就此事向医院班子会汇报，并要求各科室一定要按照原主任要求，致力于服务技能提高、服务态度转变，更好地服务我市群众，将我院的绩效考核工作稳步、扎实推进，争取在全省二级公立医院排名中取得好成绩。
　　随后，原主任还实地查看了绩效考核系统运行情况及有关数据的上报流程，并提出改进意见。
　　在接下来的中层干部会上，李永军主席传达了二级公立医院绩效考核有关文件及原主任的要求。他指出，二级公立医院全部纳入绩效考核范围，要以绩效考核为抓手，坚持公益性，调动积极性，持续提升医院服务能力和科学管理水平，促进公立医院综合改革政策落地见效，落实分级诊疗制度，不断满足患者日益增长的就医需求。

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