3月31日，一场精彩的“医务”讲堂，拉开了医务人学习的序幕。科室“新将”杨婉钰结合自己的专业特长（健康服务与管理），以“管理学的概述、管理的重要性、管理工具”为主题向科室人员分享了管理学相关知识。同时，结合近期工作分享了自己的感受，对科室的工作提出了建议。

 
    通过分享，大家对管理学有了新的认识：所谓管理，是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程；管理重要性在于，解决资源短缺，以目标为出发点，思考和组织单位的内外资源，并积极开发潜力资源，以保证组织目标顺利完成；最常用的管理工具之一，即PDCA循环，是指计划（Plan），执行(Do)，检查(Check)及处理(Action)。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决，这一工作方法是质量管理的基本方法。
    讲者清晰透彻，听者受益匪浅。课上，大家对“6W2H分析法”相关内容进行了讨论，理论掌握的更加深刻。以讲促学，打造学习型科室，有效调动了科室人员的积极性。
知不足而奋进，望远山而力行。“医务”讲堂目的在于发挥每个人的聪明才智，促进科室人员相互交流，让自学、互学、助学在科室生根、开花、结果。

 
    王三学科长表示，此次讲堂是“医务”讲堂第一讲，今后科室要把此项活动坚持下去。每个人都可以结合自己的专业、岗位，把讲课的内容扩展到管理学知识、工作感悟、工作建议等，把学习与实际紧密结合起来，不断提升科室整体水平。

                                              医务科：刘欣