人才有高下，知物由学。为将“医务”讲堂活动坚持下去，4月7日下午，医务科开启了“医务”讲堂第二讲。
    现代社会日新月异，互联网改变了大部分人的生产生活方式和思维模式。对我们医院来说，济源市第二人民医院微信就医平台、预约诊疗、慢性病续方等就医方式，无不体现了互联网在医疗与健康服务领域的应用，是患者便捷就医的创举。这些创举得益于领导的正确决策，各个科室、各个人员的协调与执行。科室成员刘欣就互联网时代的管理、组织、计划三个方面开展交流与分享。
课前“热身”环节：王三学科长带领大家回顾第一讲“6W2H分析法”，科室成员你一言我一语争相发言，极大地调动了医务人学习的积极性。
    课上，刘欣为大家分享了：（一）互联网时代的管理。互联网的基本特征，即移动化、在线化、去中心化、平台化、个性化、数据化。这六大特征形成了互联网思维模式的核心“全连接和零距离”；（二）组织之员工培训。管理者培训的方法：工作轮换、设置助理职务、临时职务与彼得原理。管理者培训不仅是提高员工具体工作的技能，更重要的是提高员工从整体上把握全局、激励他人以及协调他人劳动的能力；（三）计划与计划工作。计划的概念、性质和计划工作的重要性。计划工作强调协调和节约，其重大安排都要经过经济和技术的可行性分析，使付出的代价尽可能合算。
    讲者授课深入浅出，声情并茂，大家都认真倾听，跟着讲者思路做笔记。课后大家畅谈学习心得，对讲课的不足之处提出合理建议，目的是帮助大家不断提高授课水平。
    好学才能上进。王三学科长对此次讲堂进行总结，特别强调大家在工作中要“谋定而后动”，充分运用PDCA循环、“6W2H分析法”等管理工具，让各自的工作再提高。我们坚信，通过每周五“医务”讲堂学习交流，学以致用、用以促学、学用相长，通过不断“积跬步”，定能“行至千里”。

                                          医务科：杨婉钰