10月18日—20日，我有幸参加河南省卫健委组织的经济管理能力提升培训班。省卫健委财务处处长杨承君在开班仪式上作了讲话；省人民医院党委常委、总会计师李建军作了《对标国考标尺、推动高质量发展》分享，省人民医院财务部主任雷志勤做了《数字化转型背景下财务管理创新与思考》分享，省人民医院财务部副主任、运营管理部主任、医保办科员、会计科科员等分别就全流程医院智慧财务系统建设、绩效国考与薪酬管理、会计基础与医保管理、精细化经济运营管理方面作了分享和案例讲解。培训会场座无虚席，甚至还有很多当地医院的老师在后排站着听讲。看着全省各地财务同仁的学习热情，我很受鼓舞。而通过课程的学习，我也受益匪浅。
    新形势下，公立医院面临着多方挑战：药品和耗材取消加成、医保支付方式改革（总额预控、DRG/DIP）、分级诊疗制度改革、医疗服务价格调整不到位、财政补偿机制不完善、医疗市场竞争加剧……医院亏损成为常态，收支结余为负数的公立医院数量逐年增加。医院面临的挑战和经济环境迫切需要加强运营管理。各位老师针对自己在省医实际管理中遇到的问题及如何解决分享了自己的见解和建议。他们的经验和管理方法都值得我们基层医院学习和借鉴。
    那么，应该怎样推动医院高质量发展呢？一方面，要不断提升医疗服务能力，另一方面要提高经济管理能力。而提高经济管理能力最重要的是提高成本管理能力。同时，在国考背景下，怎样进行精细化运营、医保DRG支付方式下医院应该怎样做，这些都是值得我们去思考和急需解决的问题……

                                             财务科：靳昕昕