为提高医院中层管理干部的管理水平，加强干部沟通能力，打造高效团队，12月25日下午，济源二院特邀请来自宝岛台湾的资深培训师、领导力顾问徐一智专家以《团队协作 管理沟通 合力共赢》为主题，给我们带来了一堂生动的培训课程，全院干部职工200余人参加培训活动。
副书记任海燕主持培训。任书记对专家徐一智的到来表示欢迎，公立医院绩效考核是提升公立医院高质量发展的“风向标”，徐专家的培训课程，能帮助我们发现医院管理的短板，找到解决问题的途径，各临床及职能管理部门要借机多取经、多交流，打造高绩效团队。
培训课程围绕公立医院高质量发展的核心重点、中层干部的角色定位与能力模型、团队建设不同阶段的管理技巧、绩效管理与团队执行力、建立互信…打造高绩效团队等五个方面进行讲解。
专家徐一智总结出了管理工作中容易发生的策略不清晰、制度不严谨、缺少方法和计划性、监督考核机制不科学、对单位的愿景和目标认同度不足等方面的问题。讲述了打造高绩效团队要从建立信任，树立威信；确立共同目标；制定有效的沟通机制；形成人才梯队；持续构建团队文化等方面入手，突破管理工作瓶颈，探索创新工作方法，促使团队领导力水平快速提升。
与会人员与专家热情互动，积极踊跃发言，重温了医院的核心理念、办院模式、服务功能和宗旨，现场气氛热烈，营造出浓厚的学习氛围。
培训结束后，参加培训的人员纷纷表示，培训内容紧跟创新工作发展形势、紧贴提升领导力主题，具有很强的指导性。今后工作中，要认真剖析科室存在的问题，深刻领悟培训精神，学有所悟，悟有所获，将学习体会与工作相融合，把各项工作落到实处。
副书记任海燕总结，这是一堂内容非常丰富和精彩的培训课。徐专家以专业的内容、新颖生动的形式和轻松活泼的互动，让参会的中层管理干部愉快地接受有针对性的管理经验和方法。希望我们能在平时工作中，巧妙运用这些管理的智慧与经验，更好地加强团队管理，助力医院文化建设。
知是行的主意，行是知的功夫；知者行之始，行者知之成。唯有不断学习和实践，才能不断前行。 市二院始终秉承“热情 严谨 创新 奉献”的二院精神，以干部沟通和管理能力为切入点，建立常态化培训机制，活跃培养形式，丰富培训内容，助力学科建设蓬勃发展和医院高质量高水平发展。
办公室：薛冰伦
