3月13日上午，示范区召开2024年卫生健康工作会议。

    会上，济源市第二人民医院被评为“2023年度综合目标管理先进单位”。这是济源市第二人民医院连续7年获得该奖项。
    医院综合目标管理是一种以绩效为导向的管理模式，通过设定和实现全面的管理目标，全面评价医院的绩效表现。通过绩效评价，可以客观反映医院管理水平和服务质量，同时也可以发现问题和弊端，及时进行改进和优化，促进医院的可持续发展。由此可见，医院综合目标管理是医院管理的基石，对于医院的长远发展和提升绩效具有重要意义。

    长期以来，济源市第二人民医院始终坚持以人民至上，生命至上的服务宗旨，坚持公立医院公益性、高质量发展，将医院建设成综合功能完善、专科特色明显、医疗水平卓越、政府放心、人民满意的医院，持续开创医院高质量发展新局面。 

坚持党的全面领导，确保医院发展方向

    强化政治引领，坚持问题导向，群策群力助力高质量发展。院领导围绕提档升级、优化营商环境、DRG总额预付、医共体建设、信息化建设、不可计费耗材管控、加强医院安全防范等工作进行专题调研，科学谋划集体决策，推动高质量发展重点任务落实见效。  

强化“进”的态势，增强医院发展动能 

    2023年门急诊患者 41.3万人次，住院患者1.42万人次，外科及介入手术3719台次，预约诊疗4.64万人次。2023年被省卫健委命名为河南省老年友善医疗机构，被省卫健委评为合作交流工作先进集体，医院连续四届蝉联市级文明单位称号，连续七年获得综合目标管理先进单位。 

夯实“稳”的基础，确保医院发展

    持续围绕医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价等要求，不断强化医疗质量管理，制定手术分级目录、多学科诊疗工作方案等制度，组织“三基三严”及法律法规知识竞赛、腔镜基本技能大赛、医师病例分析演讲等专业比赛。在全省公立医院绩效考核中被确定为“优秀”等级。
构建管理组织架构，完善相关工作制度、工作流程和预防措施，加强专业培训等措施保障安全，利用信息化手段维护安全，持续推行护理不良事件报告改善安全，顺利通过国家护理质量数据平台审核验收。 

把准“优”的方向，提升医院发展质效 

    进一步强化创新发展理念，持续巩固提升创建成果。2023年自主研发共享轮椅、共享陪护床、共享运物车管理平台，月均使用2300人次；预约诊疗月均3700人次；智慧药房日均服务300人次；“病历到家”月均线上服务150余例；“护士到家”运行以来共上门服务 11375单，累计注册患者用户35000户。开展多功能自助机和移动医保支付，妇产科午间“延时门诊”、眼科夜间门诊、用血直免窗口；线上开通慢病续方、“健康档案”和扫码复印病历等便民举措，使患者就医感受持续改善。用汗水浇灌收获，以实干笃定前行。每一次的授牌表彰只是起点，不是终点。济源市第二人民医院将以深化改革、传承创新为动力，统一思想，凝心聚力，求真务实，奋发进取，为健康济源不懈努力奋斗。

办公室：陈晨