我有幸在薛院长、任书记等院领导的带领下前往河北省石家庄市西部医疗中心井陉县人民医院和邢台市中部医疗中心巨鹿县人民医院参观学习，感悟颇深。
    通过这次参观学习，我受益匪浅。俗话说百闻不如一见，来到这里，不仅使我拓展了视野，增长了见识，也使我在今后的工作中更有动力。
    纵观此次学习，让我从整体上了解了井陉县人民医院和巨鹿县人民医院的总体情况，也充分认识到了我们的不足和差距。回来后，我们结合实际，取长补短，在今后工作中我们坚持以人为本来加强科室管理，推动学科建设和科教工作，打造并强化科室业务水平。
    首先，为了加强科室管理，科室成本控制至关重要。为节约科室成本制定了以下措施：建立科室成本监控制度记录和跟踪各项开支，包括人力资源，设备维护，耗材使用等定期分析和评估这些数据，及时发现和解决成本管控方面问题。提高设备利用率，确保科室的医疗设备正常运行和维护，避免设备闲置或频繁故障，合理安排设备使用时间，提高设备利用效率，减少设备的不必要损耗和维修成本。降低科室能源消耗和费用支出，减少不必要的能源浪费，提高能源利用，实现成本节约。
    根据院领导此次外出学习精神，结合参观学习经验和外三科的实际情况，之前颅脑创伤和高血压脑出血一直是外三科工作的重点。随着近些年功能神经外科的发展，外三科由以前的等患者转变思想为发展患者，目前微血管减压治疗面肌痉挛和三叉神经痛已经开启先河，尤其三叉神经痛的半月节球囊压迫术，更是为高龄患者、合并其他复杂基础病的患者解决了不愿开放手术而微创诊治带来的福音。 
    再者，就是在脑血管病神经介入方面，要加强人才技术培训，把颅内动脉瘤、脑血管狭窄、脑动静脉畸形、动静脉瘘及烟雾病等脑血管病做好做大做强。
    同时，在神经系统功能性疾病方面，下一步的工作开展，要积极学习新技术，与上级专家保持密切合作关系，尽快开展如癫痫、帕金森氏病、舞蹈症、多动症等业务。继续以此为基础重心，在手术技巧和微创方面下大力气。同时留住其他较为复杂的神经外科患者并通过各种宣传途径争取扩大科室的社会影响力。 
    在参观学习后结合外三科实际，积极增加科室特色业务：在原有的三叉神经痛半月节球囊压迫术上加强宣传力度，扩大范围，更好的发展下去。而且，重点在功能神经外科方面下真功夫，做好偏头痛、神经血管性头痛、枕大神经痛、腕管综合征、肘管综合征的神经减压诊治。
    回首此次学习，我们的工作依然还会持续，我们对患者的承诺还在。“德源于心，爱显于形，技精于研，业兴于勤”将成为外三科坚定不移的信念和口号。我们会一如既往的在这个岗位奉献自己的青春和热情，让每一位患者都见证我们的付出和努力。

                                             外三科：郭军