3月16日下午，我院在多媒体会议室组织召开了2025年度工作总结暨2026年度工作计划科室汇报会（行管后勤组专场）。本次会议旨在全面回顾过去一年行政与后勤部门的工作成果，并科学规划部署新一年的重点任务与发展方向。我院全体领导班子成员，全院各临床、医技及职能科室代表参加会议，共同聆听汇报、参与研讨，为医院管理效能提升建言献策。 
    会议由院领导连德明同志主持。 
    汇报开始，由14个行管后勤科室的负责人依照既定的顺序，逐一登台进行工作汇报。每位汇报人都做足了充分的汇报准备，借助制作精良、图文并茂的演示课件，系统地展示了科室2025年度的工作数据与成果。汇报内容条理分明，不仅清晰地列举了本年度已完成的各项核心任务与重点推进的工作项目，还以客观务实的态度，对当前工作中暴露出的短板与不足进行了深度剖析，并在此基础上提出了具有针对性的改进思路与具体落实方案。同时，各位汇报人也阐述了对2026年的初步规划与主要工作设想，围绕2026年重点任务，从绩效改革、精细化管理、智慧医院建设、成本控制体系完善、员工关怀机制强化等方面勾勒出清晰的发展路径。 
    汇报完毕后，院领导王永红同志对各科室的工作汇报进行了系统点评。他指出，此次汇报充分展现了行管后勤团队“实干为基、创新为要”的工作作风。态度上，各科室负责人以高度的责任感准备汇报内容，用翔实的数据和案例展示工作成果；深度上，既立足当下梳理经验教训，更着眼长远谋划转型路径，特别是在智慧后勤建设、服务流程再造等关键领域提出了破局思路。行管后勤部门要以此次会议为契机，持续推进“服务型管理”改革，以临床需求为出发点、以患者满意为落脚点，将改进措施转化为实实在在的行动效能。 
    此次汇报会不仅是一次成果展示的“总结课”，更是一堂谋划未来的“动员课”。通过晒成绩、找不足、明方向，各部门进一步强化了“管理服务临床”的职能定位。2026年，我院行管后勤部门将以更高效的运营机制、更温暖的保障服务，为医疗质量提升和学科建设发展提供坚实后盾，奋力谱写高质量发展的新篇章。

                                     宣传科：苗芳潇